华为精英招聘之道:寻找天才少年

2019-09-01 投稿人 : www.auguryps.com 围观 : 772 次

华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,也是中国创造的一张名片。华为在不断的企业扩张和发展中,建立了良好的雇主形象和雇主品牌。现在的华为已经不再是当年的吴下阿蒙,借助一系列的刷屏宣传,华为在奋斗的路越走越宽。华为虽然面临着全球贸易争端和技术冷战等新的局面,但是今年上半年的财报仍然非常亮眼,华为的备胎们也纷纷走向前台,获得了良好的发展之路。今年的华为除了业绩和科研有着长足进步之外,在于人才招聘方面也有着非同寻常的举动,那就是天才少年计划。华为在推动人力资本获取方面,从专注于日常人才招聘方面,扩展到精英招聘方面,毕竟科研和制造都是考人去执行,尤其是创造性的技术方面需要能突破传统的人才。

华为不仅仅通过事业留人,也通过薪酬待遇留人。马斯洛将人的需求分为几个层次,而对人性的洞察也是一个优秀的管理者必备的要求。如果一个企业不通过对员工的职业生涯做好规划,只是盲目的画大饼,企业的发展和员工的发展有可能面临着双输。有些公司只注重过多的工资奖励,养成了骄兵,而有些公司只会喊口号华而不实,员工基本生活在温饱线上,养成了怠兵,这都不可取。尤其是员工持股计划和股权激励计划,达到的目标和现实的实现效果完全相反,华为做好了这方面的平衡,通过设计科学的薪酬福利制度,去实现其差异化的用人战略,这也使得他获得了良好的雇主口碑和形象。

天才是千里马的代名词,识别千里马是一套技能,但是只是前奏,真正的核心在于训马和跑马,不然千里马也只是花瓶的代名词。谷歌和微软招聘技术人才很多不是通过千篇一律的技术笔试题,而更多的是考察核心能力的投射性开放问题,辅助心理测验。西蒙的大奖章基金也是通过招聘语音识别的专家来建立金融获利模型,因为两者的模型原理和达到的目标都非常相似,而一个金融获利模型可能会带来几十亿美元的盈利,这自然要求需要非同一般的大脑去完成。华为的招聘之道不是一两句能说清的,你有什么样的心得,请在留言。

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