十年老董秘的“血泪”反思:这两大融资弯路你别走!

2020-01-13 投稿人 : www.auguryps.com 围观 : 585 次

世界上没有路,当更多的人行走时,他们走出弯路。新的第三板没有弯路,走弯路的人也少了。

斯通公司,一家有着430年历史的新三板公司,几乎享受了新三板公司的所有政策和市场红利。目前,公司业绩和股价稳定,股东人数接近200人。看来公司经营得很好。

李少伟是斯通公司的董蜜,一个专注于新三板近十年的老董蜜。然而,他告诉读者,“这都是眼泪。光滑的表面后面是一条通往首都的曲折道路。”

在李少伟看来,除了“新三板”这个名称,大部分上市公司仍然是私营公司,它们自己创业,努力维持自己的业务。

李少伟回顾了他们在新的第三版上走的弯路,以及一些了解你的经验和教训。这篇文章必须保留,新董事会。

以下是李少伟的口述。

不要总是想着玩新概念。

我们在新的第三局走了最长的弯路,也就是丁曾玩“新概念”的时候。

半年来,我密集地看到了200多家投资机构,但没有一家愿意投我们的票。这是什么样的经历?

事实上,现在回想起来,当时我不会投资我们公司的融资理念。

我们公司自己制造设备。2016年,如果该公司想转型,它将赶上热门项目的新材料。当时,我觉得很好。我在早期阶段投入了一些钱。我为大规模生产筹集资金,每个人一起赚钱。

在融资不断增加的过程中,公司提出了“双主营”的概念。然而,投资机构都受过教育,在市场上很谨慎,并怀疑我们这样做的能力。

加上不确定的项目前景、不明确的首次公开募股预期和高固定市盈率.这也是我们的固定增长不平稳的原因。

但是我拉弓的时候没有把箭收回去。我不得不咬紧牙关去做。这需要大量的营运资本。结果,我们投资了很多钱。新项目没有筹集到足够的资金,无法大规模生产,更不用说盈利了。如果我们拖延下去,我们的主要业务将会崩溃。

今年年初,我们拒绝了这个没有任何进展的融资案例,“把事情做好”,把新项目分配给大股东,大股东将承担损失。

我们都受过这方面的教育。你认为你了解资本和市场,但事实并非如此。

如果当时没有投机,而且筹款是诚实地进行的,这应该是可能的,至少不涉及正常的业务。所有人都指责我们自身战略的局限性,当然市场环境的变化也有原因。

最近,我们正在进行新一轮的固定资本募集以东山再起。投资与我们原有主营业务密切相关的项目,以更好地保持原有设备制造的利润。

在与一些投资机构接触后,每个人都对我们目前的想法很满意。

“幸运的是,当时追加发行的价格并不高”

必须承认,我们公司实际上属于新第三板的受益者。上市前,我们只有3000万元,到目前为止我们有100亿元。仅在银行贷款方面,该公司也获得了很大帮助。该银行已经承认它是一个做市商和创新者。

但说实话,自从2010年上市以来,除了“新三板”这个头衔,我觉得公司和其他民营企业没有太大区别,仍然有三个高级经理,老板、老板娘和我。

我们这群上市的老公司应该都有一定的财务意识,但他们可能看不到足够远的地方,认为这值得一做。以我们为例。当时,这家证券公司只收到20万元,外加补贴,相当于没有钱。上市前,我们还打着新三板上市的旗号筹集资金,白白盈利1000多万元。

有时不是公司想怎么做,而是市场和外部环境迫使它这么做。往往是在这个被迫的过程中,机会可以被发现,当然会有许多弯路。

我说了最大的绕道,在那之前还有其他的。

你可以说我们玩得很开心。市场股价比其他股票稳定得多,但是你做什么

你觉得我们傻吗?事实上,我们没有想到会有更多的做市商,股价会更高。这一轮在两个月后完成,第二轮和第三轮可以立即合并.

事实上,大股东并不想参加路演,但联络机构发现我们的行业是传统的,不是当时互联网和TMT的流行概念,人们也不愿意投票。最后,介绍了一些对公司更乐观的个人投资者和4个做市商。

如果我们也以高价筹集了一大笔钱,我们可能不会走2016年的弯路。

但是我也不能这么说。幸运的是,市场没有给我们机会以高价筹集更多的股票。当时,估值非常高,发现了许多组织,而获得大量资金的公司现在表现不佳。

当时,我们的股价也很高,但没有吸引投资者。迄今为止,股票价格进展相当顺利。

但事实上,也没好多少。众所周知,第二次融资并不顺利,融资仍在艰难。

中小型公司需要“先计划后搬迁”。

今年之后,我在新三板的工作生涯将接近10年。回顾过去,拿钱玩资本并不容易。我认为中小企业资本市场的选择应该先决定,然后再行动。

每个人都应该带着资本来到新的第三板,但是我现在不需要对市场形势说太多。

如果我们继续这样发展,我们真的得不到多少,必须付很多税。许多小公司都死了,我想他们也死于这种税。

幸运的是,我们提前列出了。后面的许多公司被证券交易商或投资机构愚弄了。你怎么能说这里有好人?这是市场不好的一面。这些公司本可以做得很好,但现在很难生存,而且随后的利润也不好。当然,这与整体经济环境有关,包括我们今年的业绩也在下降,客户的钱不那么容易赚到,而且他们要缴纳很多税。

大多数人习惯用历史来描述未来。在经历了历史之后,他们最终得出结论,当时有一个设计。事实上,这是无稽之谈。大多数中小民营企业在经营过程中对发展战略规划视而不见,只能说他们的业绩相对清晰。

在我们逐渐了解如何实施战略规划之前,我们还在新第三委员会呆了几年。它不同于过去无知的状态。现在我们对工作安排有了设计和想法,因为整体的认知,包括对市场的看法,都有所提高。

经历了以前的波折和教训后,现在我们已经做好了发展道路的设计,简单来说就是“增资,继续加强公司和首次公开募股”。从公司的发展来看,它肯定会上市。当然,这条路线是有设计的,但还不知道将来会发生什么。

我说了这么多,是为了告诉其他中小企业,有了这么多的经验教训,我们必须制定计划,然后行动。

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